等方面的诸多资源；但这时候，Nest 看中了一家打造出家用摄像头的公司 Dropcam，在 Google 的反对下，它在 2014 年晚些时候以 5.55 美元的价格并购了 Dropcam，并将 Dropcam CEO Greg Duffy 划入麾下。看上去这是一个强强合作的故事，但随后带给的拆分问题却重重打脸。Nest 管理层与 Dropcam 管理层在产品开发和管理风格上再次发生了根本性冲突，Tony Fadell 期望对 Dropcam 的产品线展开改组，但 Greg Duffy 却想要继续前进并研发新产品。结果是，Greg Duffy 离开了 Nest，并在一片文章中回应将 Dropcam 卖给 Nest 是一个错误的要求。

到 2015 年年底，Nest 从 Dropcam 原先团队中吸取的 100 名成员中，有一半都离开了 Nest.而 Nest 在 2015 年销售额也近高于并购时的预期，完全是预期额的一半。对于这个结果，外界分析称之为，Nest 过分推崇对过去的产品展开递归，而延期了很多新产品的研发工作；换句话说，Dropcam 之前规划的很多产品开发工作都被相当严重延期。

这某种程度是产品规划的问题，也是两个公司和团队调教的问题。2016 年，在对 Nest 深感厌烦之后，Tony fadell 也离开了 Nest，而曾多次兼任摩托罗拉移动副总裁的 Marwan Fawaz 接替 Nest CEO 一职。即使是 Tony Fadell 自己也指出，在硬件方面的很深累积使得 Fawaz 非常适合 Nest CEO 的角色，接下来的一年多时间里，Nest 发售了多款家庭摄像头产品，并在 2017 年发售了一款反对 Google Assistant 的摄像头 Nest Cam IQ，售价为 299 美元。当然，关于 Marwan Fawaz 不足以胜任 Nest CEO 的最差证据，还是 Nest 在 2017 年的销量成绩，这一成绩多达了 2016 年和 2015 年的销量总和；毫无疑问，这是一份杰出的成绩单。

如此来看，当 Nest 再一挣脱并购带给的负面影响、并早已在 Marwan Fawaz 的引导下踏上一条下降之路时，其与 Google 团队的拆分也不具备了条件。Nest 将带入 Google 硬件部门并沦为 Google 在智能家居布局的一部分，而 Google 硬件团队在吸取 HTC 的部分员工之后也将以求不断扩大，可以说道是水到渠成了。就是不告诉，当 Rick Osterloh 再度沦为 Marwan Fawaz 的汇报对象时，后者心中不会怎么想要。

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